Con experiencia en análisis de datos, IA y ciberseguridad, así como conocimientos en cumplimiento normativo, cloudificación y XaaS, x1F está estableciendo nuevos estándares en todo el sector. Los más de 1.300 empleados desarrollan soluciones eficaces de extremo a extremo, automatizan y optimizan procesos, impulsan la transformación digital y se hacen cargo de las operaciones en forma de servicios gestionados.
De este modo, x1F ayuda a los clientes a cumplir los requisitos normativos de forma continuada, minimizando los riesgos y protegiendo su reputación, para lograr un crecimiento sostenible y un éxito en el mercado a largo plazo.
Con una facturación anual actual de más de 200 millones de euros, la empresa considera que tiene la responsabilidad de aplicar sistemáticamente criterios ecológicos y sociales no sólo internamente, sino también en su colaboración con clientes y socios.
Entre ellas figuran la introducción de una estrategia climática para todo el Grupo, el registro de las emisiones de gases de efecto invernadero de acuerdo con el Protocolo GEI, medidas en los ámbitos de la diversidad, la equidad y la inclusión, así como estructuras de gobernanza claras, como un Código de Conducta para todo el Grupo.
1300
Empleados
40
Ubicaciones en Europa
15
Filiales
SITUACIÓN DE SALIDA
Sostenibilidad en x1F
En 2024, x1F superó el umbral de los 1.000 empleados y en ese momento ya contaba con 15 filiales en más de 40 lugares de Europa, Estados Unidos, Canadá y Australia.
Pronto quedó claro que las distintas empresas tenían niveles muy diferentes de madurez en materia de sostenibilidad: desde certificaciones ya existentes, como EcoVadis , hasta estructuras aún inexistentes. Al mismo tiempo, aumentan los requisitos normativos, sobre todo a raíz de la CSRDy la taxonomía de la UE, así como las expectativas de los clientes, que proceden principalmente de sectores regulados como la banca, los seguros y el sector público.
Por ello, x1F decidió integrar sistemáticamente la sostenibilidad en la gestión. Con el patrocinio directo del Director Financiero, se creó una unidad de personal de ESG, que desde mediados de 2024 está estableciendo un sistema estandarizado de gestión de la sostenibilidad bajo la dirección de Alessa Jewko y actúa como sparring central para todas las áreas de la empresa.
“El patrocinio directo al más alto nivel directivo da peso al tema y crea la asertividad necesaria. Para nosotros, la sostenibilidad no es una hoja de parra, sino un componente central de la gestión empresarial”. subraya Jewko.
La sostenibilidad no es para nosotros una hoja de parra, sino un componente central de la gestión empresarial.
Alessa Jewko
Gestor ESG x1F
LA SOLUCIÓN DEL CÓDIGO GAIA
Cooperación entre x1F y Code Gaia
x1F colabora estrechamente con Code Gaia desde mayo de 2024. La atención se centra en establecer un sistema holístico de gestión de la sostenibilidad basado en dos pilares: la realización de un doble análisis de materialidad como base para la elaboración de informes CSRD y la creación de una huella de carbono corporativa en toda la empresa de acuerdo con el GHG Protocol.
El doble análisis de materialidad se llevó a cabo a lo largo de varios meses. Los impactos, riesgos y oportunidades significativos se identificaron en una serie de talleres y entrevistas con partes interesadas internas y externas . En particular, el intenso diálogo con las partes interesadas -en forma de una combinación de cuestionarios y entrevistas personales- resultó ser un factor de éxito.
“Diseñamos deliberadamente el diálogo como una situación en la que todos salimos ganando. Nos permitió no solo validar nuestras propias evaluaciones, sino también dar un valioso impulso a nuestra estrategia de sostenibilidad”, explica Jewko. Muchos clientes participaron activamente en el diálogo y confirmaron que la sostenibilidad es ahora un criterio decisivo en las licitaciones.
En 2025, x1F empezó a crear su huella de carbono corporativa. Como primer paquete de medidas para todo el Grupo, se adoptó una política de viajes para toda la empresa que regula la movilidad sostenible de forma vinculante. A partir de los datos de CO₂, el siguiente paso será una estrategia climática con vías de reducción específicas.
Retorno de la inversión de la sostenibilidad
100x
Los resultados no se hicieron esperar: x1F ya pudo cosechar beneficios tangibles de sus ambiciones de sostenibilidad en el ejercicio 2024/2025.
- Alrededor del 16% de la facturación -unos 32 millones de euros- estaba directamente vinculada a criterios ASG. Esto significa que el valor añadido financiero de la gestión de la sostenibilidad superó con creces los costes de software, personal y consultoría.
- Además de la estrategia climática y la huella de carbono, temas como la lucha contra la discriminación, la diversidad y la inclusión y el gobierno corporativo responsable también contribuyeron al éxito de la empresa: los clientes -sobre todo del sector público- exigen cada vez más pruebas en estos ámbitos.
x1F reaccionó pronto desarrollando una estrategia integral de sostenibilidad y aplicando medidas en toda la empresa. Esto no solo asegura el acceso de la empresa al mercado, sino que también reduce los riesgos para su reputación en los negocios internacionales.
La sostenibilidad no es un mal necesario, sino una gran oportunidad para que las empresas mejoren su gestión y aprovechen un nuevo potencial de crecimiento
CONCLUSIÓN
Outlook
30 %
En los próximos años, x1F espera que los criterios ASG desempeñen un papel en hasta el 30% de todas las licitaciones, un importante motor de crecimiento para la empresa.
Para aprovechar plenamente esta oportunidad, x1F también se apoya en el trabajo basado en datos, en talleres estratégicos periódicos y en una mayor profesionalización de su gestión de la sostenibilidad.
Lea nuestra guía sobre la materialidad basada en la OIR para saber cómo pueden utilizar las empresas la materialidad basada en la OIR para hacer que los ASG dejen de ser un factor de coste y se conviertan en un impulsor de valor.
