Muchas empresas quieren elaborar voluntariamente una huella de carbono para aumentar su resistencia y competitividad. Otras están obligadas a hacerlo por la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). En ambos casos, el objetivo es crear transparencia: sobre las propias emisiones, sobre las oportunidades de ejercer influencia y sobre las palancas de transformación.
La norma es una huella de carbono conforme al GHG Protocol. Pero llegar a ella es todo un reto: la falta de datos, unos límites poco claros o unas cadenas de suministro complejas suelen ser un problema. En este artículo, mostramos los cinco pasos para obtener una huella de carbono y los retos típicos que tienen que superar las empresas. Hemos incluido algunas ideas prácticas de nuestros clientes para hacerlo más comprensible.
Índice
1. definir los límites de notificación
Todo balance de CO₂ comienza con la pregunta: ¿dónde se trazan los límites? Esto implica tanto los límites organizativos (por ejemplo, por ubicación o filial) como los límites del sistema (Ámbitos 1, 2 y 3).
Reto: Las expectativas de las partes interesadas son especialmente altas en el sector financiero. Exigen transparencia sobre todas las fuentes de emisiones, incluidas las que están fuera del control directo de la empresa.
Ejemplo práctico: Volksbank Köln Bonn ha ampliado deliberadamente sus límites de información. El objetivo era informar de forma transparente sobre las emisiones indirectas de alcance 3, además de las de alcance 1 y 2, y cumplir al mismo tiempo los requisitos del Código Alemán de Sostenibilidad (DNK).
2. recopilar datos
La recogida de datos suele ser la parte que más tiempo consume. Requiere información sobre el consumo de energía, la movilidad y los bienes o servicios adquiridos. Cuanto más precisos sean los datos, más significativo será el balance.
Reto: A menudo, los datos se almacenan en distintos sistemas -desde la contabilidad hasta los portales de proveedores- o hay que solicitarlos a los socios. Sin procesos claros y apoyo, la avalancha de datos es casi imposible de gestionar.
Ejemplo práctico: LCS Cable Cranes tuvo que registrar enormes cantidades de facturas y recibos para su primer balance de CO₂. Gracias a la captura automatizada de datos con Code Gaia, la información pertinente pudo procesarse y analizarse de forma eficiente, un paso crucial cuando los recursos eran escasos.
3. calcular las emisiones
Las emisiones se calculan a partir de la información recogida. Para ello se necesitan factores de emisión procedentes de bases de datos reconocidas que se actualicen periódicamente.
Reto: Las diferentes calidades de los datos (por ejemplo, datos de consumo frente a valores estimados) hacen que el cálculo sea complejo. Además, los factores de emisión deben aplicarse de forma coherente para garantizar la comparabilidad.
Ejemplo práctico: DINZLER Kaffeerösterei AG quería registrar sus emisiones a lo largo de toda la cadena de valor. Gracias a un apoyo personalizado, pudo crear balances de CO₂ precisos y, posteriormente, reducir su consumo de gas en un 17 % con medidas eficientes como la modernización de su maquinaria.
4. analizar el perfil del problema
El cálculo es sólo el principio. Es crucial interpretar los resultados: ¿Dónde están los puntos calientes, qué áreas causan las mayores emisiones y dónde existe el mayor potencial de ahorro?
Reto: Sin visualizaciones claras y opciones de comparación, las cifras siguen siendo difíciles de entender. Solo analizándolas podremos identificar las verdaderas palancas para reducir las emisiones.
Ejemplo práctico: Vonmählen, un fabricante de estilo de vida tecnológico sostenible, pudo determinar mediante el análisis detallado que los materiales y el transporte eran responsables de la mayoría de las emisiones. La empresa optó entonces por materiales reciclados y opciones de transporte más respetuosas con el medio ambiente.
5. identificar los ámbitos de actuación
El análisis da lugar a ámbitos de actuación específicos: Aumentar la eficiencia energética, reorganizar las cadenas de suministro, reducir los desplazamientos, promover una economía circular. Qué medidas son más eficaces depende en gran medida del perfil de emisiones.
Reto: Las empresas tienen que priorizar entre medidas de acción rápida y transformaciones a largo plazo. Al mismo tiempo, hay que implicar a empleados y proveedores.
Ejemplo práctico: para la planta de tostado de café de DINZLER, esto significaba no sólo elaborar una huella de carbono, sino también aplicar continuamente nuevas medidas. Además de modernizar su maquinaria, la empresa trabaja en la recuperación de calor en el proceso de tostado para reducir las emisiones a largo plazo.
Conclusión
La huella de carbono no es un fin en sí mismo. Es el punto de partida de una estrategia climática creíble, de la transparencia hacia las partes interesadas y de la resiliencia a largo plazo. Llegar hasta ahí es exigente, pero factible si los retos se abordan de forma sistemática. Los ejemplos de nuestros clientes Volksbank Köln Bonn, DINZLER, Vonmählen y LCS Cable Cranes así lo demuestran: Con una estructura clara y las herramientas adecuadas, no sólo surgen cifras, sino opciones concretas de actuación para el futuro.
Cómo apoya el código a Gaia
Code Gaia guía a las empresas paso a paso en el proceso de creación de su huella de carbono. La plataforma ofrece apoyo en la recopilación de datos, garantiza que el cálculo se base en los factores de emisión actuales y presenta los resultados de forma comprensible. Especialmente importante: la combinación de software y consultoría genera conocimientos que van más allá del primer balance: hacia una estrategia corporativa sostenible.
Aquí puede hacer clic en nuestro módulo Clima y ESG para ver cómo funciona en la práctica en el software:
